轻重缓急

一直以来,我认为自己能分清楚轻重缓急,其实并非如此。回忆一件事情:2020年我们联合中标了一个横向项目,合同签订后需要到业主单位去汇报,也就是项目启动会。由于我的拖延症,PPT是合作单位做的,但我觉得好像和预期的有一点差距。在讨论的时候 ,我就拿出我们一些报奖和申报大项目的PPT来对比,说应该也做成这样。之后,一位我非常尊敬的老师的话,让我一下明白自己的问题了。他说,如果什么项目和工作都按照这个标准来做,那会非常累,而且是做不过来的,应该把精力放在重要的事情上。一下我就明白了,我还是没有真正分清轻重缓急。因为,一年到头有那么多项目汇报,有那么多项目报告,有那么多项目交流,每次都这么耗费巨大的精力,那么真正重要的事情可能反而做得不那么突出了。所以,现在做每件工作时,自己要评估一下工作重要性和优先级,重要性稍低的事情,用零碎的时间快速地把它完成,重要的事情用整块的清醒的时间来做。但问题又回来了,哪些工作是重要的,哪些工作是不那么重要的,我不一定能够分得清。

2021-02-10